Standard d’abord
Nous cherchons d’abord la solution la plus proche du standard Odoo. Les développements spécifiques sont réservés aux écarts qui protègent réellement votre cœur métier.
Méthode
Une approche Odoo lisible, mesurable et orientée go-live.
Nous avançons par étapes courtes pour réduire les risques et rendre les décisions visibles.
Principes
Une méthode construite pour livrer vite, sans perdre le contrôle.
Notre rôle n’est pas d’empiler des demandes : il consiste à transformer les priorités métier en décisions Odoo simples, testables et exploitables. Chaque arbitrage est relié à un objectif opérationnel, un responsable et un impact sur le planning.
Décisions courtes
Un projet Odoo avance lorsque les décisions sont prises vite. Nous travaillons avec un sponsor, un SPoC et des key-users capables de valider les flux sans rallonger les cycles.
Trajectoire projet
Six étapes pour passer du besoin métier à l'exploitation réelle.
Chaque étape produit des livrables concrets : périmètre, décisions, configuration, données, tests, formation et plan de bascule.
Diagnostic et gap analysis
Nous observons les flux actuels, identifions les irritants, séparons les besoins essentiels des habitudes historiques et comparons le terrain avec les capacités standard d'Odoo.
Kickoff et gouvernance
Nous fixons le périmètre, les jalons, les responsabilités, le canal d'arbitrage et les règles de changement pour éviter les validations longues ou les demandes non priorisées.
Cycles d'implémentation
La configuration, les adaptations nécessaires et les intégrations avancent par cycles courts. Chaque cycle se termine par une démonstration et une validation métier.
Données et migration
Nous priorisons les données maîtres, définissons les mappings, testons les imports et préparons les contrôles de cohérence avant la bascule.
Recette et formation
Les key-users exécutent des scénarios réels : vente, achat, stock, finance, production ou support. Les écarts sont tracés, corrigés et retestés avant validation.
Go-live et hypercare
Nous préparons le plan de lancement, les accès, la reprise finale, les sauvegardes et l'assistance renforcée des premiers jours pour stabiliser l'exploitation.
Rôles et responsabilités
Une équipe projet resserrée, avec les bons décideurs au bon moment.
La méthode fonctionne si chaque interlocuteur sait ce qu’il doit décider, tester ou préparer. Nous limitons les réunions larges et privilégions les ateliers utiles.
Sponsor
Valide les priorités, tranche les arbitrages majeurs et protège le planning lorsque des demandes secondaires apparaissent.
- Objectifs et budget
- Arbitrages critiques
- Engagement des directions
SPoC projet
Centralise les décisions opérationnelles, suit les actions côté client et devient le relais principal entre les équipes métier et le projet.
- Disponibilité projet
- Décision rapide
- Suivi des validations
Key-users
Décrivent les flux réels, valident les scénarios, testent les données et préparent l’adoption auprès des utilisateurs finaux.
- Scénarios métier
- Tests utilisateurs
- Formation par rôle
Contrôles qualité
Les risques sont suivis avant qu’ils deviennent des blocages.
Nous traitons les sujets sensibles en amont : données, droits, performances, rapports critiques, clôtures, inventaires, intégrations et procédures de reprise.
Données utiles
Nous privilégions les données nécessaires au démarrage : clients, fournisseurs, articles, stocks, comptes, tarifs et soldes. L’historique complet est analysé séparément pour éviter de retarder le go-live.
Recette métier
Les tests couvrent les flux de bout en bout : commande, livraison, facture, paiement, retour, inventaire ou production. Chaque correction est retestée sur un cas réel.
Formation active
La formation n’est pas une présentation. Les utilisateurs pratiquent leurs propres scénarios, avec des rôles clairs et des supports adaptés au vocabulaire interne.
Livrables
À chaque jalon, vous savez ce qui est décidé, testé et restant à arbitrer.
Plan projet, backlog priorisé, matrice des risques, mapping de données, scénarios de recette, plan de formation, check-list go-live et suivi hypercare structurent la trajectoire jusqu’à la stabilisation.